Bedrijfsstructuur
Het hebben van een basisstructuur binnen een bedrijf is van essentieel belang om een bedrijf geolied te laten lopen.

Door een basis neer te leggen binnen een bedrijf, creëer je rust en een goede basis om pro-actief te werken. Hierdoor worden kosten bespaard, deadlines gehaald en zijn klanten tevreden.

Brückmann Advies & Coaching helpt bij het neerleggen van deze structuur.

Verandermanagement
Veranderingen doorvoeren binnen een organisatie is iets dat onderschat wordt. Veranderen is namelijk het moeilijkste dat er is. Je heb niet alleen te maken met procedures, tijd en budgetten, maar ook met mensen.

Om een verandertraject succesvol te kunnen doorvoeren is, naast goed projectmanagement, ook het kunnen omgaan met weerstand, goed kunnen communiceren en het creëren van beleving essentieel.

Brückmann Advies & Coaching helpt u bij het doorbreken van de weerstand en het creëren van draagkracht en laat uw organisatie als één team de verandering doorvoeren.

“Een bedrijf: één team, één missie”

Interim-Projectmanagement
Niets is zo lastig als het naar volle tevredenheid, op tijd en binnen het budget afronden van projecten. Zeker niet als dit gedaan wordt door medewerkers, die het project naast hun gewone werk moeten doen.
Brückmann Advies & Coaching neemt deze verantwoordelijkheid over en draagt zorg voor een juiste afronding van uw projecten.

Voordelen van een externe projectmanager:
* Volledige focus op het project, geen afleiding door andere werkzaamheden;
* Objectief, waardoor er doorgevraagd wordt en eerder knelpunten boven water komen.

Time-Management
Tegenwoordig wordt de werkdruk binnen organisaties, steeds groter. Hierdoor is goed plannen en overzicht houden voor iedereen essentieel om optimaal te kunnen blijven functioneren. Kunnen uw medewerkers of uzelf hier hulp bij gebruiken?

Brückmann Advies geeft Time-management.